日本和韓國每年從中國進口大量的一次性燒烤網(wǎng)，而不是自己大量生產(chǎn)，讓我想到了一個很早就聽說過的事例。日本因為地域狹窄，本身的資源礦藏非常有限，很多產(chǎn)品耗不起資源生產(chǎn)，好比木材來說，大量從中國進口一次性筷子，使用后回收再加工又有了木材原料，變相的增加了自己的木材資源。一次性燒烤網(wǎng)是不是也是類似呢，日本是不是也是在變相的增加自己的鋼鐵資源呢？只能說或許有這方面的用心，但也不全是這方面的原因。囤積不囤積資源暫且放一邊，單看日本和韓國那狹小的地域，沒有辦法跟中國的地大物博相比，自己的耗費性資源是非常有限，很不禁用的，只能是想別的辦法，也算是逼出來的。就好比以色列水資源非常有限，逼著自己開發(fā)出了成熟完備的噴灌技術(shù)、海水淡化技術(shù)等等。當(dāng)然現(xiàn)階段我們**的企業(yè)大多數(shù)還處在供應(yīng)鏈的下游，利潤低、技術(shù)含量低也是整個大環(huán)境的現(xiàn)狀，所以才有了轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。我們廠也會僅跟時代的需要，努力提升自己的技術(shù)水平，一步一步地去向高端高技術(shù)含量產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。